Michael Jeffrey Jordan (Nueva York, 17 de febrero de 1963), conocido como Michael Jordany apodado «Air» («Aire»), «His Royal Airness» («Su Majestad del ...
“Siempre he creído que si uno se pone a trabajar, los resultados llegarán tarde o temprano. No hago las cosas creyendo a medias. Sé que al hacerlo así sólo puedo esperar resultados mediocres. Por eso me concentro en los entrenamientos tanto como en los juegos. Es una actitud que se puede abrir y cerrar como si fuera un grifo. Sería imposible hacerme el tonto en los entrenamientos y después, al necesitar más empuje en el final de un juego, pretender que el esfuerzo se refleje.” Michael Jordan.
Sócrates (en griego, Σωκράτης, Sōkrátis) (470 a. C. - 399 a. C.) fue un filósofo griego considerado como uno de los más grandes, tanto de la filosofía... es.wikipedia.org/wiki/Sócrates - En caché - Similares
Artículo original: 7 Pieces of Wisdom from Socrates (DumbLittleMan.com)
Se considera a Sócrates uno de los fundadores de la filosofía occidental. Conocemos de Sócrates básicamente de los relatos de otros escritores: de su estudiante Platón, de Jenofonte, el historiador, así como Aristófanes.
A través de los escritos de Platón (básicamente) hemos llegado a comprender la profundidad de la sabiduría de Sócrates.
"No puedo enseñar nada a nadie;
solo puedo hacerles pensar."
"la educación es la leña de la llama, no el contenido de un envase."
"El que no está contento con lo que tiene,
no estará contento con lo que le gustaría tener."
"No piense en esos fieles que le adulan con palabras y acciones; sino en aquellos que reprueben sus errores."
"Emplee su tiempo en mejorar a través de las escrituras de otros hombres para que gane fácilmente lo que a otros les ha costado mucho."
"Hacer es ser."
"La forma para ganar una buena reputación es comportarse como desea parecer."
Las palabras falsas no solo son malas en si mismas, sino que infectan el alma con maldad."
Cuentan que un conocido de Sócrates se acercó a él y le comentó:
– Sócrates, ¿sabes lo que acabo de oír de uno de tus alumnos?
El pensador le interrumpió:
– Antes de decirme nada me gustaría que pasaras un triple filtro.
– ¿Triple filtro?, se sorprendió el otro.
– Así es –insistió Sócrates–. Antes de contarme sobre mi alumno, es mejor pensarlo un poco y filtrar lo que vayas a decirme. El primer filtro es la Verdad. ¿Estás seguro de que es cierto?
– No, me acabo de enterar y...
– Bien –comentó el pensador–. No sabes si es verdad...
Prosiguió:
– Veamos el segundo filtro, que es el de la Bondad. ¿Quieres contarme algo bueno de mi alumno?
– No, todo lo contrario.
– Por tanto –prosiguió Sócrates–, quieres contarme algo malo e incierto. Queda un tercer filtro, el de la Utilidad. ¿Me va a ser útil?
– No mucho.
– Por tanto, si puede no ser cierto, no es bueno, ni útil, ¿para qué referirlo?
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“Tomamos nuestro destino en las manos y nos convertimos en responsables de nuestra historia mediante la reflexión, pero también mediante una decisión en la que empeñamos nuestra vida.”
Maurice Merleau-Ponty, nacido en Rochefort-sur-Mer el 14 de marzo de 1908 y muerto en París el 5 de mayo de 1961, fue un filósofo fenomenólogo francés,...
Lo que hacemos es resultado directo no sólo de qué y cómo pensamos, sino también de qué y cómo sentimos.
Los líderes no surgen de la nada. Deben ser desarrollados: educados de tal manera que adquieran las cualidades del liderazgo.
El poder muestra al hombre.
El carácter es vital en un líder, la base de todo lo demás.
El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad.
Las burocracias no toleran el disenso, la unanimidad conduce más rápidamente al estancamiento.
La diferencia entre un hombre común y corriente y un guerrero es que el guerrero lo acepta todo como un desafío, mientras que el hombre corriente lo toma todo como una bendición o una maldición.
La reflexión es uno de las principales medios que tienen los líderes de aprender del pasado.
Ahora usamos la ley como un arma en lugar de una herramienta.
La manera de atraer y motivar a las personas determina el éxito del líder.
El único capital que realmente importa es el capital humano.
Los líderes se distinguen de los demás por su constante apetito de conocimientos y experiencias, y, a medida que su mundo se amplía y se vuelve más complejo, sus medios de comprensión también se multiplican y se refinan.
El cambio es la metafísica de nuestra era.
Mantén tu mirada fija más allá del horizonte mientras haces todo lo necesario ahora.
Las personas auténticas tienden a la acción.
En el líder, carácter significa tener visión de futuro, para ver las cosas no sólo como son, sino como debería ser, y hacer algo para conseguirlo.
Los mejores líderes actuales son los líderes creativos que crean comunidades.
Ser auténtico es ser literalmente su propio autor, para descubrir sus energías y aspiraciones innatas, y luego encontrar su propia manera de realizarlas.
Los líderes eficaces expresan los anhelos amorfos y las necesidades profundamente sentidas de los otros. Ellos crean comunidades de las palabras.
Para muchos líderes, la verdad es sencillamente ésta: o bien aprenden nuevos trucos o desaparecerán parta siempre.
Los líderes ejemplares son personas con convicción, compromiso, resolución y pasión.
Nunca he conocido a un gran líder que no fuese apasionado. Cuando digo apasionado no me estoy refiriendo a que tenga que gritar y ser carismático. Muchos líderes son más bien tranquilos; sin embargo, cuando les oye hablar, usted puede sentir su pasión.
La meta del líder no es una mera explicación o aclaración, sino la creación de significado.
Mientras más auténticos seamos y más nos acomodemos a los tiempos que corren, más capacitados estaremos para liderar mejor la transformación de nuestras organizaciones.
(...) Por eso, a quien aspire a liderar personas, le digo nuevamente: sea humilde. No se esfuerce por dominarlos; procure en cambio convocas su confianza y respeto.
Los líderes son los proveedores de esperanza que erradican la incredulidad en sus grupos.
La única cualidad que define a los líderes es su capacidad para crear y hacer realidad una visión.
Los líderes crean una visión con significado, una visión relevante, que coloca a todos los jugadores en el centro de las cosas en lugar de en la periferia.
Solo los líderes capaces de inspirar confianza en base a su carácter pueden mantener a todos centrados en las tareas importantes.
Las personas necesitan un propósito que tenga significado, Esa es nuestra razón de vivir. Con un propósito compartido, somos capaces de conseguir cualquier cosa.
Para depositar su confianza en sus líderes, las personas necesitan pruebas de su competencia. Tienen que sentir que sus líderes merecen su confianza en virtud de su carácter y competencia profesional.
Los líderes eficaces se reinventan a sí mismos a medida que avanzan.
Biografía: Profesor estadounidense, experto en liderazgo y administración de negocios. Warren Bennis nació en el seno de una familia judía de condición humilde y estudió en un colegio de Westwood (Nueva Jersey). En 1943 fue alistado en el ejército y participó de la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), siendo miembro del grupo de infantería y recibiendo la condecoración "Corazón Púrpura" y la medalla "Estrella de Bronce" al valor. Terminada la guerra, Warren Bennis ingresó al "Antioch College", teniendo como profesor a Douglas McGregor, considerado como uno de los fundadores de la moderna filosofía de gestión. En 1972, renunció a su posición académica en el "Massachussets Institute of Technology" (MIT) para asumir como vice presidente ejecutivo de la "State University of New York", y tiempo después ser presidente de la Universidad de Cincinnati. Warren Bennis es presidente fundador del Instituto de Liderazgo de la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California y profesor distinguido en Administración de Negocios en esa universidad. Warren Bennis ha sido asesor de cuatro presidentes de Estados Unidos (Kennedy, Johnson, Carter y Reagan) y varias figuras públicas, además de ser uno de los principales expertos mundiales en liderazgo, investigador distinguido en Thomas S. Murphy y académico invitado en el Centro para el Liderazgo Público de la Escuela de Negocios de Harvard.
Obras Destacadas
Líderes (1985)
Líderes: Estratégias para un liderazgo eficaz (1986)
Conducir gente es tan dificil como arrear gatos (1997)
Warren Gamaliel Bennis (born March 8, 1925) is an American scholar, organizational consultant and author, widely regarded as a pioneer of the contemporary...
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Por Rubi Torres 
